L'externalisation RH
Externalisation du processus RH de votre entreprise en fonction de vos besoins
Le but
L'évolution des processus et des métiers des ressources humaines est essentielle pour les TPE. En développant ces aspects, les petites entreprises peuvent améliorer leur efficacité, attirer et retenir les talents, et favoriser une culture d'innovation. Investir dans les ressources humaines permet de créer un environnement de travail dynamique et compétitif, propice à la croissance et à la réussite. Ne sous-estimez pas l'importance de cette évolution pour le futur de votre entreprise!
Les étapes
La rencontre
Après un premier contact par téléphone permettant de valider votre besoin, je viens à votre rencontre dans vos locaux, afin de faire connaissance avec votre environnement de travail et celui de vos équipes. Je réalise ensuite un diagnostique de vos procédures RH déjà en place, du climat de vos équipes, et de leurs besoins. Le but étant que vous ayez un état des lieux qui servira de point de départ pour définir l'objectif désiré et les axes de travail.
Les valeurs de cette étape:
- Confiance
- Transparence
- Authenticité
La proposition
Après la rencontre, je vous adresse sous 15 jours un devis ainsi qu'un plan d'accompagnement. Nous validerons ensemble la durée de cet accompagnement ainsi que le rythme sur lequel nous ferons équipe, entre 1 et 4 jours par semaine. Nous désignerons également ensemble les ambassadeurs internes de ce projet. Le but est de vous permettre de vous concentrer pleinement sur votre rôle de chef d'entreprise, pendant que je met en place et insuffle votre politique RH.
Les valeurs de cette étape:
- Communication
- Autonomie
- Changement
L'action
Une fois ces 2 étapes validées et le contrat signé, c'est parti!
Je met en action les axes de travail définis, je mesure leur évolution, je m'assure de leur faisabilité dans le temps avec les ressources identifiées. En cas d'imprévus, on adapte, on modifie, on réorganise.
Nous aurons des points d'avancement, aussi bien concernant le projet en lui même, mais également sur l'impact de ce dernier sur vos équipes, sur votre entreprise mais également sur vous!
Les valeurs de cette étape:
- Adaptabilité
- Croissance
- Apprentissage
L'après-externalisation
Il viendra un moment où nous devrons nous quitter, afin que votre processus RH puisse vivre de façon complètement internalisée.
Votre entreprise aura connu une croissance exceptionnelle, lui permettant d'accueillir une nouvelle personne au poste de RH en CDI! Félicitations pour cette nouvelle étape!
Je transmettrai le flambeau avec beaucoup d'enthousiasme et de confiance, convaincue que cette nouvelle recrue continuera à porter haut les valeurs et les objectifs de l'entreprise.
Merci infiniment pour votre confiance et votre partenariat précieux!